Die Mitarbeiterführung ist für Sie als Chef nicht so einfach, wie es am Anfang klingt. Ganz egal, ob der Betrieb relativ klein ist oder ob es sich um einen Großkonzern handelt. Auf jeden Fall sollten Sie bei einer Führungsposition auch entsprechend auftreten. Nur mit dem richtigen Know-how und dem korrekten Umgang mit Ihren Mitarbeitern schaffen Sie es, Produktivität zu erzeugen und diese auch auf einem hohen Level zu halten. Wie also gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern im Alltag um?
Ein fairer Umgang
Sorgen Sie immer für Fairness und einen guten Umhang, wenn es zum Beispiel um die Gehaltsfrage geht. Hier sollten Sie als Unternehmer immer auf die Unterschiede achten. Der Lohn sollte immer angepasst der Leistung bezahlt werden. Besondere Leistungen dürfen Sie als Unternehmer auch honorieren. Das tun Sie zum Beispiel mit Theaterkarten, einem Abendessen und einen Gutschein dafür oder ähnlichen kleinen Dingen. Geschenke an Mitarbeiter sind deshalb willkommen. Zwischen den Mitarbeitern sollte es aber immer fair ablaufen, achten Sie daher immer Fairness bei solchen Bonus Angeboten.
Wenn jemand einen Fehler macht, darf die Person nicht öffentlichen in der Firma an den Pranger gestellt werden. Stattdessen sollten Sie als Unternehmer das persönliche Gespräch mit dem Mitarbeiter suchen. Nur dann hat dieser eine Möglichkeit und eine Chance, den Fehler zu erklären, um Licht in die Sache zu bringen. Eventuell erhalten Sie als Unternehmer dann eine neue Perspektive auf die Situation.
Eine konsequente Herangehensweise
Als Firmenchef und Unternehmer sollten Sie immer konsequent sein. So erreichen Sie eine positive Kultur im Unternehmen. Ein strukturiertes Arbeiten ist das Ziel, damit können Sie einen guten Beitrag leisten. Ihre Mitarbeiter sind genauso konsequent, wie Sie es Ihnen vorleben. Eine gute Mitarbeiterführung zeichnet sich dadurch aus. Wenn Sie die Regeln befolgen, die Sie aufstellen, dürfen Sie das auch von den Mitarbeitern erwarten. Wenn die Regeln nicht befolgt werden, gibt es entsprechende Konsequenzen. Bei Missachtung dieser Regeln muss nicht sofort die Kündigung drohen. Trotzdem sollten Sie als Chef Ihren Mitarbeitern entsprechend signalisieren, was die Konsequenzen von nicht eingehaltenen Regeln sind.
Die Entscheidungen korrekt treffen
Als eine gute Führungskraft haben Sie keine Probleme damit, Entscheidungen konsequent zu treffen. Diese Entscheidungen prägen Ihren Alltag als Chef maßgeblich. Bevor Sie eine solche Entscheidung treffen, sollten Sie alle Informationen sammeln. Eventuell macht es Sinn, einen Mitarbeiter um dessen Fachexpertise zu bitten. So erhalten Sie als Chef eine neue Perspektive und können Ihre Entscheidung leichter treffen.
Die Ziele des Unternehmens formulieren
Ihr Unternehmen setzt sich aus einem gesamten Team an Mitarbeitern zusammen. Entsprechend gilt es auch, die Unternehmensziele zu setzen und auch korrekt zu formulieren. Das bedeutet einen enormen Ansporn für die Mitarbeiter. Der Aufwand dafür ist aber minimal. Wenn Sie Ihr Team beisammen haben, dürfen Sie diese Unternehmensziele immer konkret formulieren. Erklären Sie dazu auch die Hintergründe, um die perfekte Mitarbeiterführung zu gestalten. Sie sollten nicht immer nur an den Profit denken, sondern eventuell auch andere Aspekte mit einbeziehen. Dazu gehören zum Beispiel verbesserte Produkte oder innovative Lösungen. Achten Sie nicht unbedingt nur auf die Zahlen, sondern auf weitere Faktoren für die Motivation und die Ziele im Unternehmen.
